Freisetzen statt managen!

Wir sollten nicht „Human Ressources managen“, wir müssen menschliche Fähigkeiten freisetzen, um mit wirklich motivierten und engagierten MitarbeiterInnen den Herausforderungen der Gegenwart zu begegnen. Hierzu brauchen Menschen attraktive Anbindungspunkte für Identifikation und Begeisterung: gelebte Werte, sinnvolle Prinzipien und klare Rollenerwartungen. Und darüber hinaus brauchen sie Gestaltungsspielräume. Diese in einem geeigneten Rahmen anzubieten und durch flankierende Maßnahmen für begeistertes Arbeiten fruchtbar zu machen, ist die Führungsaufgabe der Gegenwart.

Wir helfen Ihnen, Organisationen zu bauen, in denen die Entfaltung der außerordentlichen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen möglich ist!

Identifikation und Begeisterung – warum sind sie heute wichtiger denn je?

Globalisierung und Digitalisierung verschärfen den Wettbewerb und beschleunigen die Veränderungsraten in allen relevanten betrieblichen Umwelten. An diese Veränderungen müssen sich Organisationen in geeigneter Weise anpassen und gleichzeitig genügend differenzieren, also sich immer wieder neu – mit eigenem Profil – positiv von anderen Unternehmen unterscheiden. Angesichts dieser Herausforderungen hängt der Erfolg eines Unternehmens davon ab, wie sehr es der Führung gelingt, die Initiative, Kreativität und Leidenschaft der eigenen Mitarbeiter auf allen Ebenen freizusetzen.

Identifikation und Begeisterung dauerhaft fördern!

Per Arbeitsvertrag einfordern lassen sich Arbeitstugenden wie Zuverlässigkeit, Gewissenhaftigkeit und Professionalität. Nur, diese Fähigkeiten sind zwar ohne Zweifel wichtig, aber langfristig globale Massenware. Die Fähigkeiten jedoch, die in entwickelten Wirtschaftskulturen den höchsten Mehrwert stiften und die auch die ultimativen Quellen der Differenzierung im Wettbewerb darstellen, sind vielmehr Eigeninitiative, Kreativität und Hingabe. Jedoch, diese Fähigkeiten lassen sich nicht anordnen. Um sie von den Mitarbeitern zu erhalten, muss ein Unternehmen sich in geeigneter Weise aufstellen!

“Statt uns zu fragen, wie wir die Mitarbeiter dazu bringen, der Organisation besser zu dienen, müssen wir uns fragen, wie wir Organisationen aufbauen, die diese außerordentlichen Geschenke verdienen.”

Gary Hamel